Leistungen für Unternehmen, die ihre Wettbewerbsfähigkeit systematisch stärken wollen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, wirtschaftliche Potenziale zu identifizieren, tragfähige Entscheidungen zu treffen und digitale Systeme umzusetzen, die messbar entlasten, beschleunigen und Ertrag sichern.
Künstliche Intelligenz kommt dabei dort zum Einsatz, wo sie Wettbewerbsvorteile schafft – nicht als Selbstzweck.
So entsteht wirtschaftlich wirksame KI:
Erfolgreiche KI-Initiativen beginnen nicht mit Tools, sondern mit Einordnung. Nicht Technologie erzeugt Wert, sondern die Fähigkeit, sie an den richtigen Stellen einzusetzen.
Das folgende Vorgehen ist aus der strategischen Praxis abgeleitet, branchenunabhängig anwendbar und bildet den Rahmen für alle Leistungen.
Ausgangslage
Potenziale
Strategie
Maßnahmen
Umsetzung
PHASE 1
Ausgangslage klären
Bevor investiert wird, muss klar sein, wo das Unternehmen wirklich steht – intern und im Markt.
Ich analysiere den digitalen Reifegrad, die KI-Readiness und die Prozessklarheit Ihres Unternehmens und ordne diese Ergebnisse in den Branchen- und Wettbewerbskontext ein. So entsteht eine belastbare Ausgangsbasis für wirtschaftliche Entscheidungen.
Typische Inhalte
- Digitale Audits & KI-Readiness-Analysen
- Prozess- und Reifegradanalysen
- Branchen- und Marktüberblicke zu etablierten KI-Lösungen
- Einordnung der eigenen Wettbewerbsposition
Ergebnis
Klarheit darüber, wo Ihr Unternehmen steht – faktenbasiert, nicht gefühlt.
PHASE 2
Potenziale identifizieren
Nicht jede KI-Idee ist ein Business Case. In dieser Phase geht es darum, wirtschaftlich wirksame Hebel von Aktionismus zu trennen.
Ich identifiziere relevante Anwendungsfelder, bewerte sie ökonomisch und spiegele sie an Branchentrends und Wettbewerbsbenchmarks. So wird sichtbar, wo Aufholbedarf besteht, wo Differenzierung möglich ist – und was bewusst nicht verfolgt werden sollte.
Typische Inhalte
- Use-Case-Identifikation und -Bewertung
- Business-Case-Analysen
- Markt- und Wettbewerbsbenchmarks
- Priorisierung nach Wirkung, Aufwand und Reife
Ergebnis
Eine fokussierte Auswahl wirtschaftlich sinnvoller Initiativen – statt einer langen Wunschliste.
PHASE 3
Strategie entwickeln
KI braucht Leitplanken, bevor sie in die Organisation geht.
Gemeinsam entwickeln wir eine tragfähige KI-Strategie mit klaren Zielen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten. Dazu gehören Governance-Fragen, Compliance-Rahmen (inkl. EU AI Act & DSGVO) und die Einbindung relevanter Stakeholder.
Typische Inhalte
- KI-Leitbild und strategische Zielsetzung
- Governance- und Compliance-Strukturen
- Rollen- und Verantwortlichkeitsmodelle
- Strategische Priorisierung von Initiativen
Ergebnis
Ein belastbarer Orientierungsrahmen, der Entscheidungen ermöglicht und Risiken begrenzt.
PHASE 4
Maßnahmen planen
Strategie wird erst wirksam, wenn sie operationalisiert ist.
Ich übersetze Ziele und Prioritäten in konkrete Initiativen mit klaren Zuständigkeiten, Zeitachsen und Budgetrahmen. So entsteht eine Roadmap, die steuerbar bleibt – und nicht nach kurzer Zeit überholt ist.
Typische Inhalte
- Maßnahmen- und Umsetzungsplanung
- Priorisierte Roadmaps
- Entscheidungs- und Budgetgrundlagen
Ergebnis
Klarheit darüber, was wann umgesetzt wird – und was bewusst nicht.
PHASE 5
Umsetzen
Hier endet Planung – und beginnt Wirkung.
Ich entwickle digitale Systeme, integriere sie in bestehende Abläufe und begleite die Umsetzung dort, wo es sinnvoll ist. Keine Übergaben, keine Konzeptweitergabe – sondern funktionierende Lösungen im Betrieb.
Typische Inhalte
- Entwicklung digitaler Anwendungen und Plattformen
- Prozessintegration und Automatisierung
- KI-Assistenten und Entscheidungslogiken
- Begleitung, Enablement und temporäre Übernahme von Verantwortung
Ergebnis
Systeme, die Prozesse entlasten, Entscheidungen beschleunigen und wirtschaftlich wirken.
Hinweis: Je nach Ausgangslage ist auch ein direkter Einstieg in einzelne Phasen sinnvoll.
Organisation & Verantwortlichkeiten – KI dauerhaft im Unternehmen verankern
KI ist keine einmalige Initiative, sondern eine dauerhafte Management-Aufgabe. Damit sie wirtschaftlich wirksam bleibt, braucht sie klare Verantwortlichkeiten, Entscheidungsstrukturen und qualifizierte Rollen im Unternehmen.
Zentrale Schlüsselfunktion ist dabei der KI-Integrator / die KI-Integrator:in: eine interne Rolle, die KI-Initiativen fachlich, organisatorisch und wirtschaftlich verantwortet – unabhängig von externen Beratern.
Ich unterstütze Unternehmen dabei,
- geeignete Personen für die Rolle des KI-Integrators / der KI-Integrator:in zu identifizieren,
- diese gezielt zu qualifizieren (u. a. über die Blacksnapper Akademie),
- Rollen, Mandate und Entscheidungsbefugnisse klar zu verankern
- und stabile Entscheidungs- und Eskalationsstrukturen rund um KI aufzubauen.
So wird KI nicht delegiert oder ausgelagert, sondern dauerhaft im Unternehmen verankert – mit interner Kompetenz, klarer Verantwortung und organisatorischer Anschlussfähigkeit.
Methodik als Kompetenznachweis
Dieses Vorgehen ist kein implizites Erfahrungswissen. Ich bilde es explizit in der Blacksnapper Akademie ab – für Unternehmen und Fachkräfte, die diese Methodik selbst anwenden oder vertiefen wollen.
Was dabei entsteht
Wenn wirtschaftliche Klarheit vor Technologie kommt, entstehen Systeme mit Substanz:
Konfiguratoren & Kalkulatoren
Angebots- und Preislogiken als Self-Service-Systeme – skalierbar, nachvollziehbar, ohne Kopfmonopole.
Plattformen & Prozessintegration
Digitale Plattformen, die mehr sind als Shops: integriert in Vertrieb, Fulfillment und Service.
Audit- & Assessment-Systeme
Digitale Analyse- und Befragungssysteme mit automatisierter Auswertung und konkreten Handlungsempfehlungen.
KI-Assistenten mit Knowledge Base
Kontextbezogene Assistenten mit echtem Domänenwissen – für Support, Onboarding, Lernen und Entscheidungsunterstützung.
Content-Plattformen & Informationsarchitektur
Websites und Wissensräume, die erklären, führen und Entscheidungen vorbereiten.
Lern- und Enablement-Systeme
Vollautomatisierte Lernplattformen mit KI-Assistenz, Zertifizierung und Skalierbarkeit ohne Dozentenwachstum.
Diese Systeme laufen, skalieren und funktionieren unabhängig von einzelnen Personen. Mit derselben Methodik und demselben Anspruch entwickle ich Lösungen für Ihr Unternehmen.
Klarheit vor der Entscheidung.
Die meisten guten Projekte beginnen mit einem kurzen Gespräch. Ohne Verkaufsdruck – mit einer ehrlichen Einschätzung, wo ein sinnvoller Einstieg möglich ist.